今天给各位分享怎么做好一个管理者让员工服从的知识，其中也会对作为管理者如何让员工服从进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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如何让员工服从领导管理?
1、管理人员需要的是工作能力与人格魅力，再通过必要的手段让员工服从你。你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。
2、员工不服从管理，怎么解决？ 用制度管人流程管事 建立一套完善的管理制度，员工做人的制度和做事的流程。大家严格按照公司的规章制度执行，一切都由制度说了算。即使是领导本人做错了事也得按规定来办。
3、保持身份，让员工无条件服从。(保持距离才能树立权威，在员工面前适当地显露身份，全方位树立权威)1因人施管 实行差异化管理，忌把员工放在同一个模子里。
4、从自己身上检查，找到原因。凡事都有因果，员工不服从管理，都会有其需求点，这个需要管理者去打通员工的穴道。
5、作为一个领导者，想要让员工服从你，首先必须要具有良好的品格，这一点很重要，可以让员工打从心里佩服你。其次要具有良好的领导方法，这样才可以作为一名优秀的合格的领导者。
怎样让员工服从你
放低姿态。提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)以身作则。树立榜样做表率，让员工向自己看齐。
管理人员需要的是工作能力与人格魅力，再通过必要的手段让员工服从你。你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。
融入团队文化：了解团队的价值观、工作方式以及团队成员的个性特点，尽量适应团队文化。参与团队活动，与大家建立友谊，让员工感受到你的诚意。 赋予权力：充分授权给团队成员，让他们有更多的自主权和责任感。
如何让员工心甘情愿服从你的管理
你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。首先是业务素质，你必须有够硬的技术别人才会听你指挥，就像在医院听医生的，在学校听老师的，在公交车上听司机的，因为他们都是比你懂得多，所以大家才心甘情愿听他的。
放低姿态。提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)以身作则。树立榜样做表率，让员工向自己看齐。
从自己身上检查，找到原因 管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。
提升你的团队。一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。
树立自己的威信 首先平时要注意树立自己的威信，一个有威信的管理者才会让自己的员工服从自己的管理和安排，才会愿意为了工作和领导作出妥协，按照要求来做事情。
高情商的领导相对于已有的职位权势和所掌控的员工激励，往往更喜欢从影响力入手。那么大家知道如何让员工心甘情愿服从你的管理呢？下面一起来看看！设定目标 作为管理者，任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。
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