本篇文章给大家谈谈wbs工作分解结构图怎么画，以及wbs分解的原则及工作包的特征对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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对复杂项目进行工作分解建立WBS结构?
WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），在项目管理中起着至关重要的作用。它是一个以树状结构表示项目各工作块的工具，旨在将复杂的项目逐层分解为更小、更易于管理和控制的工作包。
对项目的认知是协同和控制的基础，如果项目各方对项目本身如果没有一个清晰的无歧义认知的话，项目的成功几乎是不可想象的。WBS的层次结构为我们认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具。
WBS是工作分解结构的英文简称，是一种以可交付结果为导向的项目管理工具。拓展：WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。
WBS工作具体如何做?
1、参与相关方：WBS的制定不仅仅是项目经理的事务，团队和相关的利益相关方也应当参与其中。通过团队的协作，确保对项目工作的全面了解和共识。 确定每个任务的工作量和资源需求：为每个任务确定相应的工作量和所需资源。
2、第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。
3、WBS可分为四步。 确定项目目标。 准确确认项目产生的产品、服务或提供给客户的可交付成果。
4、WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
工作分解结构图怎么画
1、召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。
2、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
3、工作分解结构图与责任人结合在一起，就变成下面这幅面孔。
4、新建word文档，在目录菜单中选择【插入copy】，再选择【SmartArt图形】。在“选择SmartArtgraphics”中选择“hierarchy”，然后在右侧选择合适的机制图。
5、树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是工作分解结构很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。
wbs工作分解结构图
wbs工作分解结构图步骤如下：打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。
WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。常用的工作分解结构主要形式有两种：⊙树型结构图：(优点：层次清晰、直观、结构性强。
画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。
Work Breakdown Structure 工作分解结构 WBS构成 WBS在大多数教科书以及出版物中基本以“组织机构图”的形式出现，这种简单的图示能够清晰的展示WBS的结构特性。但是很不幸，它不能展示WBS的全部内涵。
使用层级结构：WBS是一种层级结构，可以通过树状图的方式展示。确保每个任务都有其在整体结构中的明确定位，形成清晰的父子关系。
wbs工作分解结构图怎么画
wbs工作分解结构图步骤如下：打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。
召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。分解项目工作。如果有现成的模板，应该尽量利用。画出WBS的层次结构图。WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。
WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。常用的工作分解结构主要形式有两种：⊙树型结构图：(优点：层次清晰、直观、结构性强。
建立WBS的结构图 基于WBS的结构图，建立WBS Worksheet 工作表 从WBS图中可以进行资源分析、时间计划、预算等，方便而准确。
第三步，将主要可交付成果分解为更低层次的细分元素，以便管理和综合控制。这些WBS元素通常直接与各个独立的可交付成果连接。根据100%原则，每个层次中的元素的总和代表上一个层次中的元素的100%的工作。
两种常用的工作分解结构主要形式
常用工作分解结构主要形式有两种：⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。
合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系，确定了逻辑上的约束框架。
采用树状结构进行分解和按照实施过程分解。制定工作分解结构的方法有：按产品的物理结构分解。按产品或项目的功能分解。按照实施过程分解。按照项目的地域分布分解。
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