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跨国并购成功案例分析_企业海外并购案例
跨国并购成功案例篇1 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。
中粮以4亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是抢先一步提出收购价格的丰益国际。
请以：2009年8月中国石化集团以人民币511亿元成功收购Addax瑞士石油公司。这种形式告诉我一些跨国公司跨国兼并的案例，深奥的专业的我看不懂啊==... 请以：2009年8月中国石化集团以人民币511亿元成功收购Addax瑞士石油公司。
此并购案是卡特彼勒在华并购战略的第一个实质性战果。卡特彼勒最终用不到200万元人民币收购山工机械40％的股份，将其纳入自己的中国体系。
入选理由：这笔交易是过去十年中国在电力燃气行业最大的跨境并购案例，也是至今为止中国企业在意大利最大的一笔投资。
这个经典跨国并购事例，给咱们的启示有以下几点：(一)强壮的职业实力 中联重科创建于1992年，是我国工程机械配资制作龙头企业，全国第一批103家创新式试点企业之一。
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案例一威斯特与伯顿 原大连电机厂（下称“大电机”）成立于1946年，曾经是中国最大的电机生产企业，1997年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电机有限公司。
为改善公司负债率高，化解财务风险，联想又在2005年3月31日，引进了三大战略投资者，德克萨斯太平洋集团(TexasPacificGroup)、泛大西洋集团(GeneralAtlantic)、新桥投资集团(NewbridgeCapitalLLC)分别出资2亿美元、1亿美元、5000万美元，共3。
例如9月初，收购拥有利比亚油田的加拿大Verenex能源公司时，该公司在给中石油的回应中称，他们面临巨大压力，不得不考虑按照利比亚政府的意愿，将公司折价出售给该国一家当地的投资基金。
年的一年内，中国化工完成了三起跨国并购，并且顺利运营至今，这在中国企业实践中是唯一的。
春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产，这无疑又是雪上加霜。 1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。
美的收购库卡案例[优质PPT]
本次要约收购前，美的集团已持有库卡集团151%股权，据此计算，公司持有库卡股份比例已达到869%。美的要约收购库卡的价格为115欧元/股，库卡100%股权估值约为474亿欧元，约合338亿元人民币。
美的向库卡发起收购邀约时受到了很多阻碍。从德国的商界到政界都有反对的声音，这些人担心库卡的核心技术会被中国的厂商掌握，对本国内乃至世界上相关领域的高端玩家产生极大的冲击。
在美的一再强调其并购目的不是控股，并承诺将维持库卡独立性的前提下，美的在7月用13亿美元接手了福伊特出售的21%库卡股份。8月4日，额外要约期结束，美的一共购买库卡股份达到804%，总持股比例为955%。
库卡、瑞仕格、安得智联，三者优势相互结合，不论是技术积累还是各方渠道，在移动机器人领域都可谓有着得天独厚得优势，而手握这三张王牌的美的，在移动机器人的运营上却叫人有些看不懂。
不过收购库卡同样面临隐患。而美的收购库卡或许可能会对国内机器人产生比较大的影响。因为美的此次“收购”KUKA，只能算投资。KUKA依旧是KUKA，还是国外公司，并没有因为此次的美的入股而变成中国的KUKA。
美的收购库卡，库卡技术是德国库卡股份公司。美的集团收购库卡，拥有库卡的绝对控股权，但库卡的核心技术不属于美的。
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